在新的三级医院评审标准要求下，为全力做好 2024 年医院质量与安全管理工作，充分发挥三级质控管理效能，持续提升医疗质量内涵，不断提高医疗服务水平，全面推进医院高质量发展，8 月 2 日下午，神木市医院“2024 年医院质量与安全管理委员会”在内科十三楼 3 号会议室隆重召开。全体在院院级领导、医院质量与安全管理委员会全体委员、各质量管理委员会负责人以及全体质控员齐聚一堂，会议由我院副院长宋振宇主持。
会议开篇，宋振宇副院长对 2020 年至 2024 年上半年三级公立医院绩效考核指标进行了详尽汇报。他精心梳理重点提升指标任务并加以总结，对未达标的指标任务展开多维度比较，精准对标对表查找差距，深入剖析原因，进而提出切实可行的改进措施。宋振宇副院长着重强调，三级公立医院绩效考核犹如促进公立医院高质量发展的“指挥棒”，更是医院未来事业发展的关键抓手。他向全院干部职工提出要求：其一，要高度重视公立医院绩效考核，全院上下同心协作、同向发力，全力以赴做好公立医院绩效考核各项工作；其二，要强化结果运用能力，以结果为镜查找问题，以目标为向探寻方向，促使管理持续改进，内涵建设不断提升，稳步朝着医院高质量发展的方向阔步前行。
依照会议议程，大会审议并表决通过了新调整的医院质量与安全管理委员会成员名单。会议期间，医院质量与安全管理委员会、医疗质量安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、安全生产委员会负责人分别就 2024 年上半年工作任务完成情况以及下一步工作计划进行了细致汇报。各委员会通过详实的统计数据，充分展现了我院在追求精细化管理、全面提高诊疗水平方面所付出的不懈努力与取得的显著实效。同时，也精准梳理出医院管理中现存的短板和弱项，并提出了极具针对性的改进意见及应对策略。
在听取各委员会的汇报后，王强院长发表了深刻的总结讲话。他对 2024 年上半年医院各委员会齐心协力，在各自领域扎实有效地开展工作给予了充分肯定，并对 2024 年下半年医院质量管理工作、全院及各委员会如何推动医院高质量发展提出了明确要求。他强调，质量与安全乃是医院管理的核心要义，各委员会必须牢固树立质量安全高于一切的思想认知，积极转变管理理念，优化管理手段，完善制度规范，切实履职尽责，以公立医院绩效考核与管理指标为指引，加强对医疗质量的全程持续监管，构建起做事有标准、问题有分析、改进有持续的基础闭环管理模式。为医院的发展提供专业且富有建设性的建议，充分发挥委员会的关键作用。
最后，王强院长进行了《医院管理理念》的专题授课，围绕树立整体观念、患者观念、质量观念、时效观念、人才观念、发展观念、效益观念、营销观念、竞争观念、法治观念、民主观念、公益观念等诸多方面，传递以新时代质量管理理念助力医院高质量发展的坚定信心与决心，以期有效提高全院职工的质量意识，提升医疗服务质量，降低医疗安全风险，促进医院持续稳健发展。
医院质量与安全管理委员会在医院管理中起着导航引领和规划决策的重要作用。各委员会不但要在思想上形成“一盘棋”，更要在力量上拧成“一股绳”，力求站一点而知全位，思有好思路，行有好方法，做有好成效。王院长表示，质量与安全工作始终是医院发展的永恒主题，期望大家能够继续紧扣“高质量”这一关键要素，将蓝图精心绘成现实，把愿景切实变成实景，如追风赶月般不停歇，坚信平芜尽处必是春山。
航向清晰，方能行稳致远；脚踏实地，方能走在前列。医疗质量与安全作为医院的生命线，亦是医院发展的基石。全院上下将以此次会议为强劲驱动，不断强化质量与安全意识，积极创新管理工作方法，筑牢医疗安全底线，在高质量发展的道路上不断斩获新成绩，向着医院更加美好的明天奋勇前行。（神木市医院）