5月10日，宁陕农商银行以“现场+视频”形式召开2026年5月业务经营推进会，全面复盘前期经营成效、剖析短板弱项、部署二季度重点任务，动员全行上下转变理念、压实责任、狠抓过程、强化执行，全力推动各项业务稳中有进、提质增效。行领导班子、机关中层副职及以上人员、城区员工在主会场参会，各网点员工在视频分会场同步参会。
会议严格落实“第一议题”制度，组织学习了习近平总书记在中共中央政治局会议上的重要讲话精神。
会议传达了省联社四届二十三次理事会暨全省农合机构2026年一季度经营分析会、安康农合机构2026年“新禾行动”总结会暨一季度经营分析会精神，组织学习了《安康全市农商银行2026年一季度员工违规违纪典型案例的通报》通报了前期优质客户走访情况，解读了2026年“燃情盛夏实干突围”竞赛活动和全量客户走访营销方案，进一步明晰竞赛目标、考核细则与推进要求，为下一阶段工作指明方向、压实责任。
会议要求，一要凝聚思想共识，校准考核导向，全面强化过程管控。深刻扭转“重结果、轻过程”惯性思维，坚定不移推动“结果考核”向“过程考核”深度转变，将全年目标拆解到月、细化到周、落实到日，构建全链条、精细化、常态化过程考核体系，以扎实过程管控保障全年目标落地。二要聚焦目标任务，锚定节点把控，常态做实闭环管理。资金组织抓实“常态拓客、分层维护”，摒弃时点冲量，强化精准营销与客户维护；贷款投放抓实“主动对接、精准投放”，聚焦重点领域与核心客群，提升投放质效与审批效率；风险化解抓实“提前介入、源头防控”，落实预跑贷款盯防与不良贷款“一户一策”清收；电银拓展抓实“落地激活、常态运维”，提升活跃度、降低运营成本、精准拓新增效。三要强化刚性考核，从严落实奖惩，倒逼工作落地见效。健全四大主业过程考核指标体系，坚持奖罚分明、从严问责，建立督导、反馈、整改、复核、考核闭环机制，力戒形式主义，确保各项工作部署落地生根、取得实效。
此次会议进一步统一思想、凝聚合力、明晰路径、压实责任，为冲刺二季度、实现“双过半”奠定坚实基础。下一步，宁陕农商银行将以此次会议为契机，牢固树立“过程为王、细节制胜”理念，紧盯重点任务、细化落实举措、强化执行督导，全力以赴固根基、补短板、提质效、防风险，奋力开创高质量发展新局面。（梁啸）